（国外报道2021年9月3日）全球53%的员工希望实施混合工作模式，其中一半以上的时间花在远程工作上？

• 在这种转变中，生产力没有受到不利影响，82% 的人认为效率相同或比以前高？
• 去年，长时间工作时间增加了 14%。超过一半的年轻领导者表示他们遇到了麻烦？
• 要求更多的员工和领导者 (73%)结果？
• 对领导的满意度低，与员工越来越脱节，只有三分之一的非经理人认为他们在公司内获得了应得的认可？
• 对回归的焦虑到办公室的比例最高的是澳大利亚（53%），其次是英国（52%）和加拿大（51%）。

新冠疫情持续影响着我们的工作实践和工作态度。根据最近的调查，员工和领导者呼吁对我们的工作方式、工作地点以及衡量绩效的方式进行持续和永久性的改变。

人力资源解决方案公司德科集团（Adecco Group）公布了其最新、最全面的全球调查结果，“重置常态：定义新的工作时代”，其中讨论了工作态度的变化过去 12 个月，并突出了公司在此过渡时期必须成功适应的关键问题。 ?在疫情永久改变我们的工作方式一年后，本报告基于集团 2020 年的研究，聚焦 2021 年及以后的前景，并将研究范围扩大到 25 个国家和 15,000 名在办公室工作的受访者。

Deke Set集团首席执行官Alain Dehaze代表：" 对于那些不必亲自上班的人来说，很明显我们永远不会以同样的方式回到办公室。未来的工作是灵活的。？新冠疫情加速了现有, 因此不能忽视，未来的成功取决于适应这些趋势的个人和领导者。为每个人”。我们越来越多地看到领导层正在努力平衡远程工作和照顾他们的团队。现在是时候开始通过培养具有所需技能和能力的领导者和员工来重新激发动力并建立凝聚力能够维持和发展成功、坚韧、健康的工作团队的企业文化。这不再是“好和好”的策略，而是人才的战场。能够并且愿意认识到和处理这些问题的公司将会蓬勃发展，而那些既无能力又不愿意的公司将落后。”

研究报告的要点：？

混合工作模式已成现实风，但灵活性是关键？

健康以生产力和结果为导向？

虽然很多人从混合工作模式中受益，但并不是每个人都有积极的态度经验。在未来保持灵活性的同时，必须解决工作周长的问题。报告提到，在过去的一年里，长时间工作的时间增加了 14%，超过一半的员工（57%）表示他们能够在 40 小时内完成相同的工作。更多 (73%) 的员工和领导者呼吁衡量结果和成就而不是工作时间。这种趋势在 2020 年已经很强劲了。

心理健康工作不佳因迅速出现的问题而引起关注？

报告还透露，我们可能面临失去新一代领导者的风险——超过一半的年轻领导者（54%）遭受过度工作，10 名员工中有 3 人更普遍地表示，他们的身心健康状况有所下降。公司必须重新评估如何在新的混合工作模式下更好地为员工提供支持和福利资源。 67% 的非经理人表示，领导者无法满足他们检查心理健康的期望。

领导力不足？

同样，管理层对自身绩效的看法与员工的意见之间也存在很大的脱节。对领导的满意度很低。只有三分之一的非经理认为他们在公司内获得了应得的认可，只有一半的员工表示他们的经理达到或超过了良好工作文化的鼓励（48%）或帮助他们完成工作/生活平衡 (50%) 预期。在西欧和日本尤其如此，它们对高层领导的满意度最低。

大规模大规模辞职？ 在员工重新评估他们的职业生涯的同时，公司收到了哪些警告信号？

最后，调查结果强调，在这种情况下在积极性和敬业度较低的情况下，不到一半的人对公司的职业前景感到满意，近五分之二的人正在改变或考虑新的职业，41% 的人正在考虑转变工作模式并选择灵活性更高的工作。预期中的“大辞职”现象并未明显出现，但现在是组织与员工重新建立联系的时候了。此外，三分之二的员工认为公司将再次开始大量招聘，其中安全、代理、文化、幸福和发展是未来就业最重要的方面。