坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，是国有企业党组织工作应当遵循的原则之一，也是新时代全面从严治党的背景下把党的领导、党的建设融入到企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党的领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的必然要求。重庆大江工业有限责任公司（以下简称“大江工业公司”或“公司”）党委以切实提高党建工作质量、以高质量党建推动企业高质量发展为出发点，以“党建转化生产力”课题攻关为载体，积极推进党建工作与生产经营深度融合，将企业党建工作与生产经营融合向深度和广度上推进了一步。

“党建转化生产力”课题攻关活动的历史延续

2009年，大江工业公司党委结合企业生产经营需要，在党内开展了“党建转化生产力”课题攻关活动，对推动企业发展产生了积极的促进作用。至今，课题攻关活动已经历了四个阶段：

第一阶段：2009-2016年，公司党委以事业部分党委为活动开展主体，按照“一个分党委确定一个大课题，引领多个子课题”的原则推进课题攻关。各事业部分党委重点围绕降低产品质量损失率、提高材料利用率及成本控制率、促进青工成才等问题开展攻关活动，使公司党的建设延伸到了事业部生产经营的各个环节。

第二阶段：2017年，公司党委以“党建转化生产力”课题攻关活动为载体，深入推进党建融入生产经营工作，并明确活动主体由事业部分党委转变为党支部，活动开展范围仍限定于事业部，为后续活动范围延展探索途径。

第三阶段：2018年，为适应产业结构调整和“财务管控型”企业定位的需求，公司“党建转化生产力”课题攻关活动范围进一步延伸，由事业部扩展至公司职能部门所属党支部，拓展了党建与生产经营融合的范围，强化了党建围绕生产经营、业务工作进行课题攻关的力度。

▲ 大江员工张华荣获2020年重庆市五一劳动奖章，图为张华正在进行某产品悬挂焊接作业

第四阶段：自2019年起，公司党委加强顶层设计，以“打造一个平台，多模块有机结合”的方式，推动党建工作融入中心、同频共振。调整“党建转化生产力”课题攻关活动选题方式，即由党支部自选改为由党委指导选题方向，并延伸活动范围至控股合资公司党组织。同时，将上级党组织安排部署的相关活动以及公司适时开展的有关活动有机植入其中，使其相互结合、相互借力。

“党建转化生产力”课题攻关活动存在的问题及成因

“党建转化生产力”课题攻关活动开展以来，企业基层党组织真正融入到了生产经营的实践中，一些制约当期生产经营的难点问题被有效攻克，党建与生产经营“两张皮”现象得到一定程度的解决。“党建转化生产力”课题攻关活动曾荣获重庆市“管理现代化创新成果二等奖”。

但是，随着大江工业公司改革调整不断深入，企业部分产业平稳关停、存量产业全部由非法人事业部转变为独立法人子公司、职能部门大幅整合、从业人员大幅减少。在此种情况下，原有的活动方式也逐渐暴露出与之不相适应的地方，主要表现在：活动的组织力、影响力和凝聚力有减弱苗头，部分基层党组织对此项工作开展方向感不足、措施精准度不高，等等。分析原因，形成上述不足的主要原因有四个方面：一是多数原生产事业部通过非控股合资分流后，其党组织全部转移地方，参与活动的单位数量骤减，客观上活动氛围不足。二是现有课题攻关活动流程为“党支部在每年初自行选题-当年末总结-党建相关职能部门评分-次年‘七一’评比表彰”。此流程的弊端在于，上级党组织在前期针对性选题时介入不足、党支部在活动期间有效掌控不足、课题攻关结果的专业性评判不强等，无形中降低了课题攻关活动的实效性。三是基于基层党组织和党务工作者动态调整等因素，部分基层党支部对活动开展还缺乏深刻认识，一些党务工作者对课题攻关的工作技能和技巧相对单一、方式方法还没能完全与时俱进。四是公司党委及党群工作部指导和督导工作不够持续，服务基层的工作还有未尽之处。

“党建转化生产力”课题攻关活动的改进思路

针对反映出的问题点，大江工业公司党委本着以问题为导向、以解决问题为着力点的原则，按照“分级管理、强化指导、专业评审、依效奖励”的思路，对现行“党建转化生产力”课题攻关活动进行了改进。